最佳的营销方式是品质

成功营销的经典案例一：刀郎营销团队

 

成功关键词： 街头营销

市场成功营销案例效果： 似乎在一夜之间，这个名不见经传的小伙子和他的歌就像狂风卷着山火一般迅速红遍了整个中国。

除了独具特色的产品定位外， ” 刀郎 ” 在定价、渠道和终端上的表现都可圈可点。刀郎走红的意义绝对不止于他本人，更为重要的是开拓了一个更广泛的新市场成功营销案例，让人们看到中国内地大量二、三线市场成功营销案例的巨大潜能。

营销事件回放：

如果单从唱片销量上看， 2004 年的中国乐坛只成就了一个人，那就是刀郎。

让我们来看这样一组数据：

刀郎的第一张个人专辑《 2002 年的那一场雪》销量高达 270 万张，这个数字相当于 9 个状态最好的刘欢或者刘德华，巅峰时期的他们，单碟唱片总销量不过区区 30 万张，而《 2002 年的那一场雪》上市 15 天后，仅新疆地区的销量就超出了这个数字，刚刚在香港发行时，甫一出手就曾夺得了香港地区当月的唱片销量冠军。现在如日中天的销量冠军周杰伦的唱片销量都没有超过 100 万张。

2004 年的元旦前夜，作为刀郎的第一张个人专辑《 2002 年的那一场雪》的全国总经销，广东大圣文化传播有限公司狠下心与刀郎签下了保底数 5 万张的销售合同;但当刀郎的第二张专辑《喀什噶尔胡杨》准备推出时，大圣公司给出的保底数破天荒地高达 500 万张以上，翻了 100 倍!要知道，一般一张白金唱片的销量标志也不过 50 万张。

2004 年 11 月，当刀郎的第二张专辑《喀什噶尔胡杨》还在后期制作时，订单已经像雪片一般飞来，仅中国内地已超过了 500 万张，而这个订单数并不包括港澳台地区和海外其他销售目的地。

从表面上看，刀郎的走红似乎很意外，但实际上，这是一次精心策划的，极具独创性的营销事件。除了独具特色的产品定位外，其在定价、渠道和终端上的表现都可圈可点。刀郎走红的意义绝对不止于他本人，更为重要的是他开拓了一个更广泛的新市场成功营销案例，让人们看到中国内地大量二、三线市场成功营销案例的巨大潜能，而寻找更根源、更本地化的艺人和音乐也成为不少唱片公司新的音乐制作方向。

成功营销的经典案例二：可口可乐(中国)公司

 

成功关键词： 奥运营销

市场成功营销案例效果： 在销量大升的同时，在 2004 年夏天占领了品牌宣传的战略高地，成功遏制了老对手百事可乐的追赶风头。

可口可乐借奥运营销改变了与对手相持的局面，超然胜出。之所以能够通过奥运营销决胜市场成功营销案例，正是因为其运用体育营销的长期战略和长线手法，这和大部分国内企业急功尽利心态、缺乏长期规划以及实际运作中策略能力的缺失完全不同。

营销事件回放：

” 申奥成功纪念罐 ” 、 ” 奥运新会徽纪念罐 ” 和 ” 奥运火炬传递纪念罐 ” ，可口可乐的奥运营销总是很早就开始打下伏笔。

2004 年雅典奥运圣火 6 月 8 日抵达北京。作为雅典奥运火炬传递的主赞助商的可口可乐公司提前数月已经启动了 ” 雅典 2004 奥运火炬传递 — 中国火炬手 / 护跑手选拔 ” 活动，在中国的 20 多个城市里选拔火炬接力选手和护跑选手。

很多普通的消费者得以通过可口可乐和奥运零距离贴近。

6 月 9 日 ，奥运圣火在北京城传递，准备充分、声势浩大的可口可乐成功地在北京城掀起了一场红色旋风。可口可乐在 6 月 5 日 推出的 240 万罐奥运火炬接力纪念罐在很多地方销售一空。

8 月 4 日 下午，可口可乐 ( 中国 ) 在北京组织了一场以 ” 为奥运喝彩，为中国加油 ” 为主题的大型发布会。即将出征奥运会的刘翔、滕海滨、马琳三位体育明星，成为雅典奥运会期间可口可乐新的形象代言人。以他们为主角拍摄的可口可乐新的广告片在奥运会期间反复播放，同时，分别以这三位体育明星形象设计的 ” 要爽由自己 ” 可口可乐奥运包装，也开始在全国市场成功营销案例限量销售。

奥运会过后可口可乐还通过央视展开了 ” 后奥运营销 ” ，在 8 月 31 日 ” 奥运特别节目 ” 和 9 月 4 日 ” 庆祝奥运健儿凯旋归来 ” 两个特别节目中迅速决策，签订贴片广告，抓住了难得的品牌传播机会。

借着奥运的热度，可口可乐 2004 年还精心设计了 ” 要爽由自己 –2004 可口可乐奥运中国行 ” 大型巡回路演活动，并在全国范围内举行。与此同时，可口可乐在奥运期间还将其麾下的可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿作为促销产品，以 100% 中奖率回报消费者。

成功营销的经典案例3：微信大众账号

 

关键字查找+陪聊式推广

据知道，微媒体微信大众账号是最早一批注册并完结官方认证的大众账号，从开端到现在，一向专注于专注新媒体推广思维、计划、事例、东西，传达微博推广常识，共享微博推广成功事例。作为该账号的杀手锏，微媒体关键字查找功用不得不提。

用户通过订阅该账号来获取信息常识，微信大众账号每天只能推送一条信息，但一条微信不能满意所有人的口味，有的订阅者期望看推广事例，而有些或许仅仅想要知道新媒体现状，面临需要多样的订阅者，微媒体给出的答案是关键字查找，即订阅者可以通过发送自个注重论题的关键字例如“推广事例”、“微博”等，就可以接收到推送的关联信息。

当然，如果你发送个美女你好，小微或许认为你仅仅要聊聊天，如果你真实不吐不快，或许这样的陪聊也是一个不错的挑选。

成功营销的经典案例4：他她营养素水

 

1.营销事件回放：

“这是一个千年等一回的产品”，他她水总裁周子琰经常这样评价他她水。

在饮料行业，口味、成分、年龄、功能等纵向产品细分标准早已被众厂家用滥，从企业管理饮料到儿童饮料，从功能饮料到情绪饮料，想在这些细分市场中出奇已经不可能，但从没有人把饮料的消费人群做一个二元切割，而在这个极度追求个性和差异化的时代，为了适应男女个性、生活习惯、身体健康的需求，就贴上男女标签。”我们能否’横’切市场一刀，把我们的饮料也分出男女呢?” 周子琰说。

2004年3月，”他+她-营养水”正式推向市场，其独特的创意立刻成为焦点，好评如潮，一周内产品订货量超过2亿元，并在3个月内创下了6亿元的订货量新高。

2.策略解析：

名称的威力

在《定位》一书中，里斯和特劳特专门用了一个章节来探讨品牌名称的威力。他们这样写道：名字就是把品牌挂在预期客户头脑中的产品梯子上的钩子。在定位时代，你能做的惟一重要的营销决策就是给产品起什么样的名字。

“他她水”名称的诞生过程非常艰难。”男士饮料、女士饮料”、”帅哥饮料、美女饮料”……站在第三者的立场，什么东西能够简单直接地概括男女，又不显得俗气呢?”他”、”她”是两个名字，在注册产品名时怎么办?两者如何联系?

周子琰他们先后起了50多个名字，比如”维他、维她”、”他呀、她呀”、”酷仔、靓妹”等，在一次起名会上，当”他+、她-“闪现后，现场所有的人都有一种”找到了”的感觉。

“他、她”，为目标顾客群–心理年龄在18～35岁的消费者留下了充分的联想余地，避免因名称的某种特质而拒绝了另一类人群;产品本身是一种营养素水，”+”和”-“既体现了产品”男加体力女减体重”的特质，又暗合产品的性别属性，使男女要喝不同的营养素水的产品诉求得到很好的体现，含有肌醇、牛磺酸，能为男人及时补充活力的”他+”和含有芦荟和膳食纤维，能帮助女人减肥，保持秀美靓丽的”她-“共同构成了”他她营养素水”概念。在对产品名称感到新鲜而产生首次尝试后，又给了消费者重复消费的理由，借功能性饮料奠定的市场教育基础，进一步将消费者保健的愿望落到实处。

成功营销的经典案例5:联想

 

联想的 2999 元电脑与 AMD 合作是英特尔没有想到的。

长期以来，英特尔如同一架精密仪器，很少犯任何哪怕是细微的失误。十几年来，它建立起来的市场成功营销案例攻防体系非 AMD 朝夕之功即可撕破，英特尔对各大 PC 厂商操纵已经到了得心应手的程度。英特尔通过控制各厂商的产品数量、推出档期和价格，把握这些没有核心技术的 OEM 厂商的生产和产品命脉，在中国建立起以联想、方正、同方、 TCL 等直供客户为基础的垄断体系。从技术研发、产品更新、市场成功营销案例推广、渠道运作等方面来看，在各种规则的名义之下，君王一般的英特尔给生态链下的 OEM 厂商们丰厚的利益引诱。当利润逐渐削薄的 PC 业变得愈发困窘时，英特尔的 ” 银弹攻势 ” 越发成为各 PC 厂商欲罢不能的魔咒。

在此大背景下， AMD 在中国市场成功营销案例上要做的就是：穿过一片足以让自己窒息而亡的英特尔黑森林，一点一点撕开英特尔的严密防线。

2004 年给 AMD 提供了一个机会。这一年也被 PC 业界公认的 ” 死亡之年 ” ，在这一年中，中国所有 PC 厂商利润都跌到了最低点。

越来越多的企业一边忙于不堪目睹的价格战，一边竭力游说英特尔提供更优惠的处理器价格，但英特尔为维护垄断利益始终不肯让步，于是造成 PC 销量攀升但利润却在一路下滑的局面，作为亚太区 PC 老大的联想也不例外。 2004 年中，联想集团纯利只微升 3.5% ，联想股票价格应声而落。

在推出 2999 电脑前，联想曾和英特尔有过多次沟通，但是英特尔坚持表示不希望联想推出低端产品。但在竞争对手的夹击之下，联想的低端策略不得不执行，由此，只能把目光投向了价格更低的 AMD 。

以 2004 年底的处理器价格比较， AMD 主频为 2.2G 的处理器价格仅为 400 元，而英特尔的赛扬 2.2G 左右的处理器价格却要 480 元，而在高端市场成功营销案例上， AMD 的处理器价格优势更大，奔 4 处理器 3.0G 价格大约在 1700 元左右，而 AMD64 位处理器 3.0G 价格只有 1500 元不到。

作为英特尔国内最大客户，联想的倒戈让英特尔失去了一统江山的局面。习惯了中国厂商对自己言听计从的英特尔公司第一次感受到了中国市场成功营销案例上的反叛。情急之下，英特尔公开指责联想推出 2999 元的产品不能满足用户基本应用需求。英特尔中国公司董事长杨旭认为 ” 这是联想对客户不负责任 ” 。

除了以降价方式打压 AMD ，英特尔也以同类产品抵制 AMD ，此外，英特尔也在数字家庭等领域广结同盟，提前为 AMD 设下陷阱。

客观上看，和英特尔苦斗了 33 年， AMD 在 2004 年虽大有斩获，但依然是小弟弟。

正如《商业周刊》所言， “AMD 在 2004 年市场成功营销案例份额上升超过 1%…… 在 2005 年期间， AMD 或许真的能从英特尔那里抢走不少市场成功营销案例份额。近一段时间以来， Sun 推出的一些服务器使用了 AMD 的芯片，作为英特尔的老对手， AMD 正凭借新技术而大出风头。 ”

从份额上看，要走出英特尔的阴影， AMD 还差得很远，但从营销角度看， AMD 已经冲破英特尔长期制造的包围圈，越来越多的主流厂商在 PC 和服务器中都开始大规模使用 AMD 的处理器，英特尔固若金汤的大堤已经被撕开，决堤也不是没有可能，这也许是 AMD 越来越被看好的真正原因吧。从在正规 PC 厂商的产品中罕有被采用，到 AMD 芯片在中国的销量已经占到全球销量的 15% 至 18% 。在中国， AMD 与英特尔将进入巷战阶段。

成功营销的经典案例6：客服推广

 

客服推广9：100万

新媒体推广如何会少了小米的身影?“9：100万”的粉丝管理方式，据知道，小米手机的微信帐号后台客服人员有9名，这9名职工最大的作业时每天回复100玩粉丝的留言。每天早上，当9名小米微信运营作业人员在电脑上翻开小米手机的微信帐号后台，看到后天用户的留言，他们一天的作业也就开端了。

其实小米自个开发的微信后台可以主动抓取关键字回复，但小米微信的客服人员仍是会进行

一对一的回复，小米也是通过这样的办法大大的提升了用户的品牌忠诚度。相较于在微信上开个淘宝店，关于相似小米这样的品牌微信用户来说，做客服明显比卖掉一两部手机更让人等待。

当然，除了提升用户的忠诚度，微信做客服也给小米带来了实真真实的好处。黎万强表明，微信一样使得小米的推广、crm本钱开端下降，曩昔小米做活动一般会群发短信，100万条短信发出去，便是4万块钱的本钱，微信做客服的效果可见一斑。

成功营销的经典案例7:天猫

 

你认为红包是那么好拿的，你认为自个真的是喵星人仍是不知道生物，在微信注册大众账号指出，天猫的微信就让人各种匪夷所思，虽然咱们不是猫，也要对喵星人说一声”高“，真实是“高”。

来到外形求，你最想要的是什么，这恶搞版奥秘之旅，你最等待看到的当然是“红包”。可是想要得到它，你就得阅历这个星球上的层层检测。比方看图答出品牌称号，这可适当有难度。

天猫通知咱们，非主流有时也是推广的法宝。

笔者期望通过这10个微信账号盘点整理，得出微信运营的一些办法论，期望对自媒体、公司等期望做微信的兄弟有协助!谢谢!

作为一个过来人，信赖看了这篇文章，一到二年后，如果您还在做淘宝客?您的感受的和收成的是不是又和我一样呢?

第一、软文写作诀窍：确实是在10年的后半年，在a5投稿的就只有一个目的便是获得高质量的外链，那时，也是写了几十篇，写的多了，天然而然便是知道a5审理人员的口味。作为一个站长这是一个必备的技能，不要惧怕不会写，只需写出自个最真实的一面，都是很不错的文章。到如今停止，不知不觉自个写的越来越有感受了。

第二、seo诀窍：早年有人问我，查找引擎优化该如何做啊。那么，我的答案便是你首要大约要把一个网站的关键字优化到baidu主页吧，至少你在这个进程中学会了如何做高质量的外链，写符合用户口味的独创文章，内链的优化等等。无论，失利仍是成功都会给你带来贵重的阅历。

第三、外部推广流量办法：许多站长都在依托baidu，一旦遇到baiduk站就慌了，包括自个一样太依托baidu了。做baidu查找引擎优化确实一个贱卖的流量办法，可是，流量办法还有许多，包括baidu旗下的商品知道阅历贴吧都养活了不少的站长。自个就早年运用baidu百科推广过一段时辰，效果不错。

第四、人脉资源：人脉真的很重要，人总不可以一个人在孤军独战，通过和不一样的兄弟交流才知道自个的缺少，每个人手头上的资源都不一样，别人有的资源，你不一定有，可以通过资源交流，抵达互惠互利的目的。

第五、少走弯路真的很重要：早年自个也探究了好几个月，感受自个真的很糟蹋时辰，确实参与一个不错的练习安排真的可以让自个的少走许多的弯路，终究，如今的站长对练习安排抱着怀疑的心情，确实是在网上自个要多加留神，原因是如今的pianzi真实是太高清楚。

第六、财富money：信赖通过赚到淘宝客的第一桶尽都会开心的睡不着，早年自个赚的第一笔淘客佣金，钱不多，都开心了一个星期，心境久久不能平复，呵呵。。逐渐做久了，你会发现你的佣金呈直线的添加的那种心境是无比的有成就感。

第七、执行力：执行力永远都是做网zhuan赚大钱确实保，有了强悍的执行力，做什么网zhuan项目都无往不利，条件自个的诀窍要牛逼一点，也不要转牛角尖。当然，自个的执行力也不是很强，所以，赚钱钱并不多，底子可以追的上自个的薪酬。自个干事一般都故步自封，踏踏实实干事就行了。

第八、口头表达诀窍：确实是有时自个知道如何做便是不知道如何表达出来，这是自个的表达才华确实很重要，原因是要通过自个，才华将自个的表达主见传达给别人，这也是在公司中一个团队很重要的要素在里面。

第九、术业有专攻：作为一个网zhuan站长专注确实太重要了，不要做几天淘宝客，看见了竞价赚钱，就去搞搞竞价，那天，看到谁做baidu阅历赚大钱，心有动摇了。人的精力是有限，不能有太多的时辰去松散搞许多的项目，包括自个也一样有时，不能很专注地弄过一个项目，仅有的项目便是淘宝客坚持到如今，也是自个仅有值得骄傲的。

第十、概括才华的提升：不管你有没有听过，淘宝客确实是一个练习自个的概括才华的项目，如果自个的概括才华ok了，那么，自个搞竞价、开淘宝店创业真的如虎添翼，信赖，许多的老鸟都有这种感受，是吧?

成功营销的经典案例8:杜蕾斯

 

关于杜蕾斯咱们都不生疏，常常提及微博推广事例，总能看到杜杜的身影，好像他应经是微博推广中一块不可逾越的丰碑。这个在微博上别出心裁的“杜杜”也在微信上敞开了杜杜小讲堂、一周疑问集锦。

广阔订阅者所熟知的仍是杜杜那免费的福利，2012年12月11日，杜蕾斯微信推送了这样一条微信活动音讯：

“杜杜现已在后台随机抽中了十位幸运儿，每人将获得新上市的魔法装一份。今晚十点之前，还会送出十份魔法装!如果你是杜杜的老兄弟，请回复‘我要福利’，杜杜将会持续选出十位幸运儿，敬请等待明日的中奖名单!悄然通知你一声，假设世界末日没有到来，在接近圣诞和新年的时分，还会有更多的礼物等你来拿哦 。”

活动一出，短短两个小时，杜杜就收到几万条“我要福利”，10盒套装换来几万粉丝，如何算如何合算。微信活动推广的魅力在杜杜这里被演绎的酣畅淋漓，终究免费的福利谁都会不由得看两眼。

成功营销的经典案例9:他她水

 

他她水个性化的品牌创意，打动了那些好奇心理很强，愿意做时尚弄潮儿，同时特别具有浪漫气息的消费者。

既然分出了男女，就要把这种感觉做到极致。在推广和宣传上， ” 他她水 ” 营销团队的手法更是令人眼花缭乱，央视广告、形象代言人、音乐营销、情缘营销，以体验营销为核心，最终都聚焦在浪漫上。

他她饮品公司已经投资制作了一系列 ” 她 ” 、 ” 他 ” 原创歌曲，比如《爱她就给他》、《有我就有她》、《男女关系》、《ID密码》等。 ” 我还希望用这些歌曲去打歌曲榜，从而使消费者唱着他她、喝着他她，享受他她世界的温馨甜美，使 ‘ 他她水 ‘ 最终成为可以流淌出音乐的饮料 ” ，周子琰这样规划。

网络是青年男女接触最多，最乐于接受的传播媒体。在 2004 年 6 月 9 日 的形象代言人签约仪式上，她加他饮品公司启动了 ” 众里寻他(她)，凭水相逢 ” 活动，这是一种类似 ” 网友见面 ” 的、颇具娱乐色彩和悬念的情缘速配活动，消费者只要把瓶子上的编码用短信发送至指定地址，就有机会和同一编码的异性消费者结识。活动期间，每天收到的短信量不低于 10 万条。 2004 年 8 月 1 日 ，金山与他她水在全国各主要城市开始了大型暑期推广战略，借 “剑侠情缘 ” 这款网游让 ” 他 + 她 -” 进入网吧的饮料销售渠道。此外， ” 他她水 ” 还策划了如 ” 电视剧营销 ” 、 ” 他她舞 ” 等创新传播手段。

在产品包装设计上， ” 他她水 ” 从用色、构图、版式等各个方面，都打上了性别的鲜明印记。 ” 她 ” 饮料用桃红，显得非常有女人味，带有一丝丝浪漫与妩媚。 ” 他 ” 饮料采用蓝色基调，表现男性的稳重和阳刚之气，瓶身带一点流线形，透出优雅的气质。男女两个瓶子摆在一起，可以形成两张青春、靓丽面孔的对望，一张男子俯视的脸和一张女子仰视的脸给人以相互依偎、相依相伴的感觉，恰似深情相望的一对情侣，让消费者产生充分的联想，而这种摆放方式不仅第一时间吸引消费眼球，而且许多人，尤其是年轻人往往不忍让另一瓶水落单。

2004 年的中国饮料市场成功营销案例，由于他她水的出现，凭添了一丝丝浪漫与新意。

业内人士分析： ” 在产品创意上的成功，这是其被众多经销商看好的主要原因之一。 “” 他她水 ” 的异军突起，很快引来了其他厂商的强力跟进。雀巢在 2004 年下半年陆续推出芦荟、绿茶、菊花、蓝莓 4 种口味的 ” 水护养 ” 系列女士饮品。同时， ” 男生女生 ” 、 ” 他动她动 ” 、 ” 他乘她除 ” 、 ” 他酷她酷 ” 等一批克隆族纷纷出笼。

虽然因采用了 ” 伙伴式 ” 营销等新型厂家与经销商的合作模式，极大地激发了经销商的积极性，在初期成功招商后也保证了销售工作的稳定进行。但， ” 瞬间创意，持久执行 ” ，面对众多的跟进者，尤其是不乏颇具实力的对手，如何使 ” 系统创新，整合创新 ” 能够得到长期贯彻，在 2005 年对他她水是一个考验。

成功营销的经典案例10:市场

 

面向 4 ～ 6 级市场成功营销案例推出 2999 元的乡镇电脑，对渠道的要求与考验前所未有。 ” 因为其在市场成功营销案例区格上与原有大分销网络所辐射的 1 ～ 3 级市场成功营销案例有明显不同。

联想为此专门布置了 ” 短链分销 ” 策略。 ” 在各省指定分销商包销，并在 4 ～ 6 级城市指定代理商销售，将产品直接送到分销商和地方代理手中。 ” 联想集团副董事长陈绍鹏明确表示， ” 联想实施短链分销策略，是建立在已经对渠道进行了很好的区格，和对分销伙伴重新梳理架构、角色定位上，再配合清晰严格的销售管理规则，短链策略实施的目的就是为了让产品最直接快速地到达目标客户群。 ”

对于乡镇级市场成功营销案例的开拓，联想认为其完备的渠道体系和强大的服务保障是基础。 2004 年 4 月 1 日 联想新财年开始之即，通过调整形成的 18 个分区、 108 个销售网格的渠道体系，是联想此波行动的伏笔。这 18 个分区具备人力资源、财务、行政后勤、商务人员编制，具有独立的市场成功营销案例运作和决策权，大大贴近了一线市场成功营销案例，有所不同的是，各区将不再按照以前各产品事业部的结构设置商用 PC 、消费 PC 、服务器等首席代表、业务代表，而是按照客户分类，设置零售渠道、客户渠道、大客户三大业务处，完全以客户为导向，整合资源。

18 个分区、 108 个 ” 网格 ” 连结成一张密实的网，罩住全国各个区域市场成功营销案例。这种密实的渠道构建使得联想更加贴近客户，组织变阵井然有序，同时零售渠道扩展到 4000 余家，触角延伸到更小的乡镇。

在销售模式上，用 ” 包田到户 ” 的方式，将一片区域内 ” 圆梦 ” 的推广和销售、服务整合给一个代理商，并设立乡镇电脑销售中心，为消费者提供一体化的服务。

把 ” 圆梦 ” 电脑当作钥匙来打开 4 ～ 6 级市场成功营销案例大门的同时，借助联想的渠道运作能力和大联想渠道伙伴的力量，联想已经成功将销售能力渗透到乡镇地区。由此可见，联想此次低价PC计划亦是联想跨过区域大分销直接面对渠道下游资源的一次预演。

先入为主，

成功营销案例品牌影响力深度渗透

品牌机低价下乡，特别是国内最大 PC 品牌联想电脑下乡，无论销量多少，本身就是一个吸引眼球、极具营销价值的市场成功营销案例策略。

首先，联想 2999 元电脑的推出具有巨大的轰动效应。 2999 元这个价格突破了长久以来人们对 PC 价格的心理底限。再加上媒体的推波助澜，联想收获了花再多钱也得不到的广告效果。同时也进一步巩固了自己中国 PC 业老大的位置。

其次，先入为主的策略让联想在低端市场成功营销案例的竞争中抢占了先机。在 “PC” 利润渐渐摊薄的市场成功营销案例态势中，低端市场成功营销案例成为一块蕴含市场成功营销案例希望的巨大 ” 处女地 ” 。联想此举一方面阻击了消费者购买竞争对手的产品，另一方面，联想电脑价格高不可攀的形象也有所改变。

有意思的是，在众多的乡村公路沿途的一些围墙上，联想电脑的广告非常显眼地刷于其上，加之联想在西柏坡首发的 ” 圆梦快车千校行 ” 等宣传推广活动，使联想的品牌影响力正在以比销量增长更快的速度，开始深度渗透于乡村市场成功营销案例。

针对此次 ” 乡镇普及计划 ” ，低价、短链销售、针对性的服务策略，联想显然有备而来，目的就是撬动乡镇冻土。尽管由于对市场成功营销案例潜能、渠道冲突、利润控制等方面的顾虑，联想 2999 元电脑的推出多少有那么点 ” 雷声大雨点小 ” 的意味。但对于正在寻求技术、制造和全球化方面突破的联想来说，此番放下身段和架子以务实的态度，回归到中国市场成功营销案例更具前景和优势的潜力市场成功营销案例中，可能会成为真正带动联想增长的 ” 核武器 ” 。