马云：企业管理思维的转变，要比改变模式更重要
1、建立学习型企业，提升把握机会的能力
谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步，在潮流和趋势面前，谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机！
古语有云：富不学富一代！穷不学穷三代！因此，企业管理者要把学习放在第一位，要建立学习型企业。机会，你看不懂，他看不懂，总有人看得懂！ 每一次新的商机到来，就会造就一批富人。而富人就是当别人不明白的时候，他明白他在做什么，当别人不理解的时候，他理解他在做什么。当别人明白了，他富有了。当别人理解了，他成功了！
这个世界永远都有一个不变的定律，那就是“二·八”定律，20%的人永远带领着80%的人！管理者如果整天忙于琐事，没有思考筹划的时间，就失去了管理者的意义。
作为企业管理者，必须时刻问自己：我在忙什么？我忙的事有多大价值？我做的事别人会不会做？我为什么会这么忙？如果此刻你真的因锁事无法脱身，也许是时候调整一下自己的状态了，停下来，给自己充充电，学习、学习、再学习！
2、新旧融合，做好代际传接
从互联网到移动互联网，从大数据到云计算，从传统化到智能化，市场在日新月异地变化。在不断的变化中，有些企业抓住机遇赢得了发展，而有些企业则原地踏步甚至被对手赶超，这其中的根本差异在于，企业管理者是否迎合了时代的变化，你不跟着时代走，固步自封，就没有机会！
中国企业界如今位高权重的老板和高层管理者多数生于60年代末70年代中期，他们的优势在于经营管理经验丰富，任劳任怨；劣势则在于喜欢按部就班，创新能力较弱。面对全新的市场格局，他们处于既担心被动挨打，更害怕被淘汰出局的窘境。
而85、90后们个性化更突出，思想更活跃，对于新事物、新观念的接受能力强，是敢想、敢干、敢闯的一代。当然，这一代人也存在经验不足和任性的缺陷。“今天高兴就干，明天不高兴就走人”，很多企业对85、90后员工都感到无可奈何，你还没炒他们鱿鱼，他们可能就收包袱走人了。
因此，当前的企业管理要迎合新老融合趋势，做好70、80、90后之间的代际传接。阿里巴巴采取的是年龄结构新老搭配、思想观念新老融合的管理模式，即管理团体中既有60、70后管理者，也有85、90后新生力量。在授权方面，对于启用的新人大胆授权；在重大决策上，采取先民主后高度集中制的管理模式。这样既规避了大跨越式的风险，又避免了原地踏步式的停滞不前。
3、追求合理化和人性化，让员工成为主人
追求合理化和人性化是企业进步的标志。小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一味索取，不懂付出；或一味任性，不知道让步，到最后必然输得精光，共同成长才是生存之道。
10多年前的企业管理者特点是自以为是、高高在上，用人标准是典型的口味型，你适合我的口味我就赏识你，给你恩惠或提拔重用，你不适合我的口味，那好事自然和你无缘。
时代在进步，对于现在的年轻一代员工来说，他们需要的是合理化和人性化。一个想长远发展的企业应该采取相应措施留住人才。留人先留心，高、大、上式的忽悠对他们不起丝毫作用。要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅体现在精神上，更要从物质上拿出真金白银。
你把我当回事，我才会把你当回事。你不在乎我，我自然不会在乎你，这是如今企业管理中的真实写照。所以，阿里坚定不移地实行合伙人制度，让所有员工成为企业的主人，也是追求合理和更加人性化的一种表现。
4、授人以鱼不如授人以渔，让员工有底气
授人以鱼，鱼吃完就没了；授人以渔，鱼竿可以用一辈子，钓很多鱼！阿里的原则就是“授人以鱼不如授人以渔，给人钱不如教人赚钱的方法，让每一个合伙人和新员工都有底气”。
我们所说的人生的三大幸运也许就是，上学时遇到一位好老师，工作时遇到一位好师傅，成家时遇到一个好伴侣。跟着百万赚十万，跟着千万赚百万，跟着亿万赚千万。
科学家研究认为：人是唯一能接受暗示的动物，积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能，催人奋进。“近朱者赤，近墨者黑”，员工的成长除了主要靠自身努力外，身边有优秀的管理者进行传、帮、带，也很重要。
授人以鱼不如授人以渔，多多理解这句话！